Сидоров Василий Леонидович

Директор по эксплуатации, строительству, реконструкции.

Цели

Организация работ по эксплуатации, строительству, реконструкции объектов недвижимости любой сложности и различного функционального назначения. Создание подразделений и организация их работы от лица Инвестора, Заказчика-застройщика, Генподрядчика. Оптимизация работы существующих подразделений. Оптимизация затрат, сокращение издержек, минимизация технологических и пожарных рисков на различных этапах строительства и эксплуатации. Обеспечение контроля за целевым и рациональным использованием финансовых средств. Контроль соблюдения технологии производства работ для повышения долговечности и эффективности работы элементов зданий и инженерных систем. Проведение технического аудита и оценки рисков при сделках с недвижимостью. Оценка затрат на проведение строительства и ремонта. Увеличение инвестиционной привлекательности объектов недвижимости.

Образование

Московский Государственный строительный университет

Год окончания 1999  специальность инженер-строитель

Дополнительно:

2005 год, 72 часа – обучение в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников по программе «Практика создания, опыт работы и особенности бизнес-планирования малых предприятий в сфере ЖКХ»

2005 год – аттестация Ростехнадзора для работы ответственным за безопасную эксплуатацию систем газораспределения и газопотребления

2005 год , 40 часов – обучение в УК «Стройдормаш» по программе обучения по Охране труда руководителей и специалистов организаций

2006 год – аттестация УК «Укком» для работы в электроустановках напряжением до 1000 В. В качестве административно-технического персонала (IV группа)

2006 год – аттестация УК «Укком» на знание «Правил подготовки и производства земляных работ, обустройства и содержания строительных площадок в г.Москве»

2009 год – обучение эффективным методам руководства по теме «Командообразование»

2011 год – обучение эффективному менеджменту по методике SMART

2011 год, 72 часа – обучение в Московской академии труда и информационных технологий по теме «Деятельность по строительству зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности».

2013 год – обучение по программе «Финансы для нефинансовых руководителей».

Опыт работы:

ООО «МЭК»

Технический Директор

Организация эксплуатации и ремонта объектов недвижимости различного функционального назначения: жилая недвижимость 3 млн.кв.м., объекты гаражного назначения 1,2 млн.кв.м., промышленные объекты и территории более 250 тыс.кв.м.

Общее количество объектов – 970.

– оптимизация структуры управления эксплуатации, разработка и внедрение кадровых и организационных мероприятий для улучшения эффективности работы: изменение структуры, ШР и бюджета организации;

– корректировка существующей и внедрение недостающей нормативно-регламентирующей документации по эксплуатации и ремонту объектов;

– разработка и внедрения планов развития объектов, определение объемов инвестирования;

– организация эксплуатации по всем инженерным системам (водоснабжение, канализация, электроснабжение, отопление, вентиляция, кондиционирование, лифты, кровля, слаботочные системы и др.);

– организация работ по Планово-предупредительному ремонту всех систем и элементов зданий (диагностирование и выявление неисправностей, составление дефектных ведомостей, калькуляций, смет, графиков);

– разработка, внедрение и контроль за исполнением энергосберегающих программ;

– организация работ по заключению договоров в рамках вышеперечисленной деятельности (оформление тендерно/договорной документации);

– организация работ по контролю за деятельностью подразделений и подрядчиков в рамках вышеперечисленных мероприятий (проверка качества, количества оказанных услуг и работ, оформление необходимой закрывающей документации);

– организация взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями (ведение договорной, согласовательной и платежной документации);

– взаимодействие с контролирующими организациями (РПН, ГПН, и др), участие в комиссиях, организация работ по устранению выявленных нарушений;

– организация работ по модернизации систем, оборудования;

– организация работ по приемке объектов в эксплуатацию (проверка проектной документации, проверка качества выполненных работ, проверка соответствия ТЗ и проекта выполненным работам);

– организация взаимодействия с финансовыми структурами по вопросам бюджетирования, оплаты, планирования и отчетности;

– организация работ по обучению и повышению квалификации сотрудников департамента, разработка программ кадрового резерва;

– взаимодействие с административными структурами по вопросам безопасности, связи с госструктурами и др.;

– организация взаимодействия со смежными подразделениями при передаче помещений в аренду;

– организация взаимодействия с прочими смежными подразделениями (Аудит, IT и др).

Краткий перечень произведенных работ и запущенных проектов:

– оснащение объектов энергосберегающими устройствами для уменьшения коммунальных платежей;

– перезаключение договоров потребления электроэнергии на крупные сбытовые компании с целью минимизации тарифов;

– перевод объектов, получающих электрическую и тепловую энергию от дизельных котельных, на альтернативные источники (подключение к городским сетям);

– программа по устранению замечаний ГПН и нормализации противопожарного состояния объектов;

– программа по оптимизации и автоматизации работы систем управления контроля доступом;

– программа по оснащению объектов недвижимости альтернативными источниками тепловой энергии;

ООО «Джанкет» /торговая марка Free Hugs

Генеральный директор

Комплексное руководство частным проектом ресторанного бизнеса в центре Москвы.

– проведение маркетинговых исследований и разработка концепции;

– поиск помещения и заключение договора аренды;

– разработка дизайн-проекта и технологических схем на производство и инженерию;

– проведение ремонтных работ;

– закупка мебели, оборудования, аксессуаров, инвентаря;

– подбор персонала;

– организация документооборота в соответствии с законодательством РФ;

– проведение тендерных процедур по выбору поставщиков;

– разработка меню и ассортимента алкоголя;

– проведение маркетинговых активностей в период открытия и в текущей деятельности;

– внедрение стандартов обслуживания;

– организация и контроль за деятельностью подрядчиков по техническому обслуживанию оборудования и инженерных систем;

– организация и контроль текущей деятельности по соблюдению законодательства РФ в области налогообложения, лицензирования, трудовых отношений и др.;

– организация и контроль текущей деятельности по соблюдению стандартов работы организации.

X5 RETAIL GROUP / ЗАО «Торговый Дом «Перекресток»»

82 торговых объекта формата «Гипермаркет», в том числе Торговые комплексы, общей площадью от 5 до 35 тыс.кв.м. каждый.

Директор по эксплуатации

Организация и контроль безаварийной и безопасной эксплуатации и ремонта зданий, помещений, прилегающей территории, инженерных сетей, систем и оборудования объектов формата «Гипермаркет» на собственных и арендованных площадях, в составе Торговых комплексов и отдельностоящих, по всей территории России.

– оптимизация структуры управления эксплуатации, разработка и внедрение кадровых и организационных мероприятий для улучшения эффективности работы;

– разработка и внедрение нормативно-регламентирующей документации по эксплуатации и ремонту объектов;

– разработка и внедрения долгосрочных планов развития объектов, определение объемов инвестирования;

– организация работ или заключение контрактов на диспетчерское и аварийное обслуживание по всем инженерным системам (водоснабжение, канализация, электроснабжение, отопление, вентиляция, кондиционирование, лифты, холодильное и технологическое оборудование, кровля, слаботочные системы и др.);

– организация работ по Планово-предупредительному ремонту всех систем и элементов зданий (диагностирование и выявление неисправностей, составление дефектных ведомостей, калькуляций, смет, графиков);

– организация работ по Техническому обслуживанию всех инженерных систем и оборудования(составление регламентов, Технических заданий, карт);

– разработка, внедрение и контроль за исполнением энергосберегающих программ;

– организация работ по заключению договоров в рамках вышеперечисленной деятельности (оформление тендерно/договорной документации);

– организация работ по контролю за деятельностью подразделений и подрядчиков в рамках вышеперечисленных мероприятий (проверка качества, количества оказанных услуг и работ, оформление необходимой закрывающей документации);

– организация взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями (ведение договорной, согласовательной и платежной документации);

– взаимодействие с контролирующими организациями (РПН, ГПН, и др), участие в комиссиях, организация работ по устранению выявленных нарушений;

– организация работ по уборке внутренних помещений и наружной территории;

– организация работ по ремонту прилегающих территорий;

– проведение платежей;

– организация работ по капитальному ремонту инженерных систем и элементов зданий (разработка дефектной ведомости, технического задания, организация тендера, заключение договора, контроль за проводимыми работами, организация приемки работ, оформление закрывающей документации)

– организация работ по модернизации систем, оборудования;

– участие в планировании органического развития (проверка ТЭО и ТЗ, проектных решений);

– организация работ по приемке объектов в эксплуатацию (проверка проектной документации, проверка качества выполненных работ, проверка соответствия ТЗ и проекта выполненным работам);

– организация взаимодействия с финансовыми структурами по вопросам бюджетирования, оплаты, планирования и отчетности;

– организация работ по обучению и повышению квалификации сотрудников департамента, разработка программ кадрового резерва;

– взаимодействие с административными структурами по вопросам безопасности, связи с госструктурами и др.;

– организация взаимодействия со смежными подразделениями при передаче помещений в аренду;

– организация взаимодействия с прочими смежными подразделениями (Маркетинг, IT и др).

Краткий перечень произведенных работ и запущенных проектов в различных регионах России:

– оснащение объектов приборами учета электрической энергии с возможностью дистанционного снятия показаний (переход на более дешевую категорию потребления);

– перезаключение договоров потребления электроэнергии на крупные сбытовые компании с целью минимизации тарифов;

– перевод объектов, получающих электрическую и тепловую энергию от дизельных котельных, на альтернативные источники (подключение к городским сетям);

– перевод объектов на светодиодное освещение;

– программа по адиабатическому охлаждению систем вентиляции и холодоснабжения;

– установка стекломодулей на баннеты;

– программа Эколаб по улучшению очистки оборудования и помещений и улучшению их санитарного состояния;

– программа по 100% оснащению объектов системами кондиционирования;

– программа по капитальному ремонту общественных санузлов;

– реконструкция пароудаления пекарен;

– замена фреонопроводов, проложенных внутри несущих конструкций;

– программа по устранению замечаний ГПН и нормализации противопожарного состояния объектов;

– программа по текущему и капитальному ремонту слаботочных систем (видеонаблюдение, контроль доступа, пневмопочта, речевое и музыкальное оповещение);

– программа по снижению тепловых потерь с помощью осевых вентиляторов в рамках мероприятий по энергосбережению;

– реконструкция и модернизация помещений, перепланировка и перезонирование объектов, оснащение помещений производственными цехами;

– капитальный ремонт и выборочный капитальный ремонт кровель, инженерных коммуникаций и оборудования, ремонт помещений;

– ремонт фасадов, асфальта, газонов, ограждений и др. на прилегающих территориях.

ООО «Азимут Хотелс Компани»

международная управляющая компания – крупнейший в России оператор гостиничного бизнеса (более 3500 номеров в 12 городах, в том числе в Москве, С-Петербурге, Владивостоке, Уфе и др., рестораны, бары, конференцзалы, офисные помещения и торговые площади).

Директор по капитальному ремонту и эксплуатации

Организация и контроль за работой служб эксплуатации гостиниц в разных регионах России различных годов постройки (от исторических зданий до современных построек) различной степени оснащения инженерным оборудованием и степенью износа. Работа с инженерным оборудованием и элементами зданий любой сложности, вплоть до последних разработок в системах «умный дом» и «экологичное здание», «автономное здание»:

– разработка и внедрение стандартов, нормативов, регламентов по ТО и эксплуатации;

– организация разработки проектов долгосрочных,  среднесрочных  и текущих планов эксплуатации отелей;

 – обеспечение контроля над целевым  и рациональным  использованием  бюджетных средств и   повышением   их   эффективности,  осуществление  их  концентрации  на  приоритетных направлениях;

– осуществление контроля за расходованием средств,  отпущенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением правил хранения и качеством консервации не установленного  оборудования;

– анализ экономической эффективности работы различных подразделений инженерно-технических служб;

– оптимизация численного состава, затрат на ФОТ;

– оптимизация бюджетов на основании оценки состояния, новых стандартов, применения новейших технологий;

– оптимизация коммунальных расходов за счет применения энергосберегающих технологий и разработке индивидуальных программ для каждого объекта по контролю за использованием энергетических ресурсов;

– увеличение срока службы инженерного оборудования и элементов зданий, увеличение инвестиционной привлекательности объектов недвижимости при общем снижении затрат за счет применения комплексного подхода при решении задач;

– работа с представителями ресурсоснабжающих организаций, надзорными органами и инспекциями;

– организация работы комиссии по приемке в эксплуатацию реконструируемых и ремонтных объектов;

– обследование новых объектов на предмет технологических и пожарных рисков, необходимого объема инвестирования.

Организация и проведение капитальных ремонтов гостиниц (начиная от выборочного ремонта помещений и инженерных коммуникаций до комплексной реконструкции зданий различных типов и степени оснащения инженерным оборудованием):

– оценка технического состояния элементов или объектов недвижимости в целом, в том числе оценка требуемых инвестиционных вложений и оценка технологических, пожарных и др. рисков;

– составление и реализация инвестиционных проектов, связанных с реновацией и реконструкцией объектов недвижимости;

– предварительный расчет стоимости проектов и работ;

– сбор исходно – разрешительной документации;

– получение/выдача первичных технических условий;

– составление Технических заданий на проектирование, ремонт и реконструкцию;

– проработка и согласование дизайн – проектов, наполнения с точки зрения эстетики, эксплуатационной пригодности, долговечности, минимизации стоимости;

– рассмотрение и согласование рабочих проектов на предмет соответствия стандартам, правилам пожарной безопасности, СНиПам и ГОСТам, опыту эксплуатации аналогичных систем;

– согласование документации в надзорных органах;

– проведение тендеров, проверка смет, заключение договоров с подрядчиками;

– организация работы подрядчиков ( перенос мебели, оборудования для освобождения строительной площадки, организация временных источников электроэнергии для подключения инструмента и оборудования, контроль за соблюдением подрядчиками правил ОТ и ТБ, пожарной безопасности;

– контроль за ходом проектирования и СМР;

– контроль за соблюдением подрядчиками правил ОТ и ТБ, Пожарной безопасности;

– организация работы  комиссий по приемке скрытых работ, промежуточных испытаний;

– проверка наличия и правильности заполнения технической документации, (паспорта, исполнительные схемы, акты и др.);

– организация приемки законченных строительством объектов в эксплуатацию и непосредственно эксплуатация гостиничных комплексов.

Краткий перечень произведенных работ в различных регионах России:

– Капитальный ремонт несущих конструкций, кровель, фасадов, включая оконные и дверные заполнения;

– Капитальный ремонт (замена) систем электроснабжения, отопления, вентиляции, кондиционирования, водоснабжения и водоотведения, включая трансформаторные подстанции, насосные, бойлерные, тепловые пункты, наружные подземные коммуникации и др.;

– Замена лифтов с реконструкцией существующих лифтовых шахт и устройством новых;

– Реконструкция кухонь ресторанов с заменой технологического оборудования;

– Реконструкция прачечных с заменой технологического оборудования;

–  Установка индивидуальных газовых котельных (в том числе на кровлю 9-этажных существующих зданий) с разгрузкой кровель;

– Оснащение зданий слаботочными системами, в том числе системами пожарной сигнализации и оповещения, видеонаблюдения, телефонии, телевидения, интернета;

– Оснащение зданий современными системами автоматизации и диспетчеризации;

– Оснащение зданий фасадным освещением и рекламными вывесками;

– Благоустройство территорий, в том числе устройство газонов и цветников, укладка асфальта, мощение, устройство современных поливочных систем;

– Отделочные работы с перепланировкой и переоборудованием (в том числе по проектам выдающихся дизайнеров) в помещениях номеров, коридорах и холлах, ресторанах и барах, прачечных, офисных и  др. помещениях. Оснащение помещений мебелью и аксессуарами.

Торговый комплекс «Савеловский»

торговая и офисная недвижимость площадью более 50 000 кв.м., г. Москва

Технический Директор

Организация эксплуатации и капитального ремонта торгового комплекса.

Поэтапное проведение работ по модернизации и техническому переоснащению, в том числе подготовка ТЭО, проведение тендеров, сбор ИРД, работа с архитекторами и проектировщиками, согласование документации в надзорных органах. Осуществление комплексной реконструкции, включая ремонт несущих конструкций, фасадов, кровли, остекления, оснащение современным инженерным оборудованием, перепланировку и изменение дизайна торговых и офисных помещений в соответствии с современными требованиями, благоустройство территории.

Организация работы службы эксплуатации. Оптимизация эксплуатационных расходов. Оптимизация потребления коммунальных ресурсов и связанных с этим расходов. Работа с представителями ресурсоснабжающих организаций, надзорных органов и инспекций.

Эксплуатация и ремонт жилых домов района «Свиблово» г. Москвы

более 170 жилых домов различных периодов застройки.

Главный инженер, Заместитель директора

Организация работ по эксплуатации, текущему и капитальному ремонту жилых домов, благоустройству и санитарному содержанию придомовых территорий. Организация и контроль диспетчерской службы, аварийной службы, работы мастерских участков, работы участков капитального ремонта и благоустройства. Планирование и оценка стоимости работ, проведение тендеров и участие в тендерах, оптимизация стоимости и улучшение качества производимых работ. Контроль за потреблением энергоресурсов. Участие в государственных комиссиях по обследованию, приемке, устранению недостатков. Работа с представителями ресурсоснабжающих организаций, надзорных органов и инспекций.

Умения и навыки

– опыт обеспечения бесперебойной работы объектов недвижимости при эксплуатации и ремонте инженерных систем различного уровня сложности и элементов зданий различного функционального назначения;

– опыт реализации проектов в области архитектуры, дизайна, конструктива, и инженерной инфраструктуры;

 – знание законодательных  и  нормативно – правовых   актов, постановлений, распоряжений,  методических  материалов по вопросам эксплуатации зданий, капитального ремонта, строительства и реконструкции;

 – опыт проведения тендеров и заключения договоров с подрядными организациями;

 – знание технологии  производства строительных  и ремонтных работ (всех разделов и элементов);

 – знание порядка     финансирования     строительства     и     составления проектно-сметных документов;

 – знание эксплуатационных, строительных норм и правил, правил и регламентов пожарной безопасности, правил безопасной эксплуатации электроустановок, лифтов, котельных, теплового оборудования, сосудов под давлением и др.;

 – опыт  ведения  учетной  и  отчетной  документации  при выполнении эксплуатационных,  строительных и ремонтных работ;

 – знание научно-технических    достижений  и  опыта  передовых  предприятий   в   области  эксплуатации, ремонтов  и капитального строительства;

  – знание экономики предприятия строительства, труда и управления;

  – знание рыночных методов хозяйствования;

 – знание основ трудового и гражданского законодательства Российской Федерации;

 – знание правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии   и противопожарной защиты объектов недвижимости;

  – навыки владения компьютером (Word, Excel, Autocad, Outlook и др.).

 – знание английского языка (intermediate).

Дополнительная информация:

Семейное положение – женат, трое детей.

Район проживания  –  м. ВДНХ.

Хобби и увлечения – рыбалка.

Личные качества – честность, коммуникабельность, целеустремленность, умение работать в команде.

Перейти на Главную

Перейти в раздел Услуги и цены

Информационные материалы

Перейти в каталог статей

Поделиться ссылкой: